使城市有弹性:休斯顿采取网络压力测试

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在美国,一家主要城市首次开展了一场活着的双灾害模拟练习,以帮助锻造计划加强关键基础设施的恢复力。manbetx官方客服

从三天模拟中的亮点和学习通过来自休斯顿市的领先参与者在此叙述 -Larry Satterwhite,George Buenik,Jack Hanagriff,Mel Bartis迈克贝尔

在墨西哥湾,飓风米格尔正在收集力量。由于它的边缘更近的海岸,这一类别4风暴正在堆积休斯顿的大规模破坏。预测用于广泛的洪水,龙卷风和风暴潮,可以达到16英里(26公里)内陆。由于它在Freeport中的登陆时,风录制了每小时155英里(250公里),使应急响应不可能,然后在德克萨斯医疗中心的所有当地系统中提出潜在的网络攻击,然后来到德克萨斯医疗中心的所有当地系统。接下来是以紧急服务收音机广泛的停电和通信错误。情况下降了强度。

对于休斯顿的每个人,以及超过2017年飓风哈维的可怕影响的人,这一虚构的米格尔的虚构情景都太真实了。但这一次,场景还包括协调网络攻击的附加元素。

双胞胎攻击

这种虚构的灾难是作为现实生活练习的重点,涉及来自休斯顿的关键基础设施行业的135个参与者 - 运输,能源,公用事业,电信,教育,应急管理,医疗保健和军队。manbetx官方客服他们的任务是通过共同努力寻找解决方案来产生对展开灾难的统一响应。

在休斯顿紧急运营中心进行三天三天,练习模拟了两种同时事件 - 一种自然灾害和一个网络攻击。它审查了对关键基础设施的事件挑战,包括评估响应能力,代理协作,通信互操作性和军事一体化。manbetx官方客服

该研究项目称为杰克Voltaic 2.0(JV2.0)由West Point在West Point领导的陆军网络研究所与AECOM作为私营部门领导和休斯顿市。JV2.0建立在2016年纽约市附近的首届JV1.0练习。JV2.0的目的是通过在通过加强军队研究以及当地准备内,通过建立创新的自下而上的基础设施恢复能力的伙伴关系来改善对网络理事的准备和反应。manbetx官方客服主要是,JV2.0研究了关键基础设施的互连,评估网络安全功能的差距以及物理基础设施劣化对互连,网络环境的影响(反之manbetx官方客服亦然)。每次社区,业务和城市面临的核心困境和挑战之一是随着网络连接的增加,漏洞。

在这里,五位关键参与者 -拉里麻木休斯顿警察局助理司司长;乔治布尼克,休斯顿市公共安全及国土安全主任;杰克汉拉格夫,休斯顿市执法联络;梅尔巴蒂斯,休斯顿市副急救管理协调员;和迈克贝尔,休斯顿警察局首席技术官 - 描述了他们对休斯顿运动如何展开的经验及其关键的外卖......

1.行使角色和目标

“我的日常角色与国土安全意味着我不断处理国内外的威胁,我必须展望可用的资源,评估问题,提供指导和行为。在这种情况下,对于飓风的组成部分是飓风组分,因为我们之前已经通过了,最近是哈维飓风的。但是,这次我们有Cyber​​Attack的复杂性。立即我们被迫以不同的方式思考 - 我们如何做到这一点?我们如何调整?“拉里麻木

“我已经参与了现在的主要活动计划15年,从飓风到举办超级碗的一切,以及我的目标之一是了解更多关于网络的信息。我们每年都为飓风规划进行桌面运动,但这种合并的身体和网络事件是新的。“乔治布尼克

“我与练习有关的工作是使活动工作;因此,该角色是规划,准备和执行的协调员。我们知道该市有处理飓风等身体灾害的专业知识,但我们想寻找网络保护中的差距。“杰克汉拉格夫

“我是行使计划团队的一部分,并在白天参加,我的工作是看待我们的优势,以及我们改进的领域,并提出建议。我最重要的目标是让有形的知识更好地通知我们的日常运营。“梅尔巴蒂斯

“从我的角度来看,这是一个很好的机会,特别是在识别任何通信差距。当我们通过展开展开事件和彼此的运动学到更多信息,这一事件是现实和愉快的。“迈克贝尔

2.预期和预期

“我们都在那里学习。所以期望是保持开放的心态并注意。你不想错过任何东西,所以你一直在询问你是否知道,以及如何增加价值。我们是同事之中,因此信心是健康的事情,你也需要开放。没有人能够了解一切,所以在相关但多样的学科中与主题专家包围自己,并在时间允许时征求他们的意见是很重要的。“拉里麻木

“这项运动超出了如此现实的方式。当我们了解飓风接近时,故事开始展开。这是两天后,我们的重点是 - 我们知道我们必须开始做什么。“乔治布尼克

“我们的城市善于处理灾害的实际方面,但网络是另一个问题。这里的期望是建立合作,让所有城市部门都涉及能源和供应商到紧急服务和军队。在这些类型的重大事件中,每个人都分享相同的痛点。“杰克汉拉格夫

“我的期望是,我们将能够从广泛的部门汇集大量的人,并解决所有目标。谢天谢地,我们确切地实现了这一点。此外,它令人印象深刻的是,看一些扇区网络安全计划是多么强大。人们真的倾向于向前倾向,发展良好的策略。“梅尔巴蒂斯

“我们与许多参与者具有非常好的和长期的关系,但在大学和能源提供者等地区建立新的联系是非常有帮助的。在预期方面,肯定有一些肾上腺素流动。“迈克贝尔

3.突破时刻

“休斯顿是一个令人难以置信的弹性城市。我们已经经历了许多大型事件,所以我的大时刻是当我们意识到一个在自然灾害中间开始的网络攻击。我们有一个令人邪恶的代理人在幕后,供水受到影响,它在公众创造了恐惧。迫使我开始重新思考。准备工作永远不会完全,但我们必须使用我们的想象力来预测未来的挑战,然后以最佳准备方式锻炼。虽然我们肯定会面临威胁从未占据过,但规划和行使的行为可以提高我们成功减轻这些威胁和保护公众的能力。“拉里麻木

“这项运动真的睁开了眼睛。我们习惯于在飓风期间处理电源中断等事情,但现在我知道要考虑更广泛的潜在原因。在未来,我们将始终质疑是否存在网络部件。“乔治布尼克

“在军事攻击中,该计划是淘汰通信,然后是指挥中心,其次是水和能量。有一个Cyber​​Attack那些事情可能会发生,但网络沉默,你看不到它。对我来说,对我来说,击败这个隐藏的敌人所有的机构都需要谈论更多并股票知识。“杰克汉拉格夫

“对我来说,我们的高点是接触人们正在使用的许多不同技术和工具。我还了解有关与网络相关的军事能力。他们令人印象深刻。“梅尔巴蒂斯

“我有几个灯泡时刻。特别是当大学校园消息传递系统受到损害时。这就是练习转为公共安全场景时的时刻。如果您失去了对公用事事的控制,挑战的规模幅度很大。如果失去社交媒体,加剧了所有问题。“迈克贝尔

4.强大的成果

“我们总是在战斗的筒仓,并试图打破沟通和过程和规划的障碍。我们还有很长的路要走。我们与我们的常规利益攸关方努力,努力,这项运动的最大结果是我们在那间房间那天建造的关系。我们总是更好地了解对方并了解如何共同努力。当我们合作时,我们可以克服很多障碍。“拉里麻木

“我们与我们的县,联邦和州伙伴合作,但在这里,我们也开辟了思考我们可以与谁合作。在需要的时候,您不想从介绍开始,所以现在这一切都是关于建设和维护关系。“乔治布尼克

“建立信心和信任需要时间,但是在我们全部依赖于我们的合作伙伴时,我们需要谈论更多。”杰克汉拉格夫

“常常在组织内进行弹性计划,IT部门与紧急经理之间存在脱节。很高兴看到正在开发更好的关系,但我们都可以改进,特别是在包括连续性规划中的网络。“梅尔巴蒂斯

“在恢复力规划中取得成功时,这一切都是关于合作和关系的。迈克贝尔

改善基础设施弹性的六个步骤manbetx官方客服

虽然无法预测或避免所有危险或威胁,但它们可以管理,写下John Esquivel。AECOM已经制定了强大的框架和方法,以降低事件的风险和影响以及速度的恢复,这大大降低了物理,社会和经济损失方面的成本。National preparedness and infrastructure protection enable government at all levels, the private sector, and nongovernmental organizations to work together to prepare for, prevent, respond to, recover from, and mitigate the effects of incidents regardless of the incident’s cause, size, location, or complexity. In building a plan, we suggest six steps towards improving infrastructure resiliency:

  1. 现在 - 将安全性集成到设计中
  2. 思考广泛 - 为物理和数字计划计划
  3. 团队 - 在整个组织上合作
  4. 优先级 - 识别关键基础设施资产manbetx官方客服
  5. 评估 - 适应并准备好
  6. 采取行动 - 立即开始!

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