冠状病毒和资本计划:在一个不可预测的世界中制定更大的可预测性

由于各国管理房屋居住地,预算短缺与长计划的资本项目越来越多地冒着受害者对金融困境的风险。AECOM的Eduardo Gamez讨论了与全球大流行相关的主要风险以及如何识别敏感性的系统风险管理。

冠状病毒是一个公共健康紧急情况,迅速培养到经济紧急情况。大流行是与美国的州和城市财务造成严重破坏。虽然这些条件是严重的,但定量评估工具套件与远见,专业知识和经验联合,可以为所有者和机构提供资本计划重组,可以保持方案和项目在轨道上保持计划和项目。

第一步是对包括:

  • 降低生产力与社会疏散有关,限制了允许的工地人员和工作人员失踪的工作。
  • 供应链影响如进出口中断导致材料和设备延误和生产放缓。
  • 现金流量问题由经济状况引起的经济条件,这些供应链失业。在不太激烈的情况下,机构,各国和市政当局正在调整减少流动性和低或不可持续的利润率。
  • 采购/招标延误包括VPN或Internet接入问题产生的招标挑战,可以增加估算困难。

前进的道路没有捷径。保护资本计划需要风险评估工具和专业知识来开发准确的建模和计划。这些工具是决定资本计划未来的决策的关键驱动因素。

经过经验丰富的专业人士,在为资本课程制定风险评估时,我们了解到有效的风险管理计划必须:

  • 重新评估组织目标和优先事项:这些计划必须定位与政府机构,公用事业公司和私营部门相关的优先事项,这些计划可能每个都有不同的目标。例如,主要的城市过境机构可能最关心移动性并将社会疏散纳入其模型。私人开发商从事为人民设计集群,可能被迫重新评估他们的愿景。
  • 制定风险知情的资本计划:重要的是重新评估资本计划并建立情景分析,以了解,映射和量化风险,同时反映风险耐受性。
  • 重启纪律风险缓解:像冠状病毒等事件影响了经济和资本项目的几个面条。我们的行业比以往任何时候都需要纪律处分风险管理。返回计划和预测是创造积极主动响应和减轻计划的最佳方式。这意味着在潜在的事件之前,并使积极的缓解解决,以解决未来的突然挑战的发生。

冠状病毒的影响表明,需要根据已知影响和未来的不确定性,对项目进行重新排序和重新确定优先级。在AECOM,我们对现有工具(通常用于支持多年资本计划)进行了调整,使其适用于冠状病毒相关风险评估。随着对这些新的风险场景的了解越来越多,我们将继续更新这些工具。通过在这个不可预测的世界中培养可预测性,我们的目标是帮助我们的客户推进资本项目,改善他们所服务的人的生活。

Eduardo Gamez,Ph.D.是AECOM风险管理实践的常务董事。

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